El jueves 26 de febrero, el Auditorio CTIC de la Universidad Nacional de Ingeniería fue escenario de la Gran Final del Hult Prize at UNI 2026. Después de semanas de mentorías, talleres y validación de propuestas, siete equipos finalistas presentaron soluciones diseñadas para enfrentar desafíos globales con enfoque innovador y sostenible. La jornada no solo marcó el cierre de la etapa local, sino que consolidó el compromiso de la UNI con el emprendimiento de impacto.
Hult Prize en la UNI: del campus al escenario global
Hult Prize es una plataforma internacional que impulsa a estudiantes universitarios a convertir ideas en startups con impacto social. En esta edición 2026, bajo el concepto “Unlimited”, los equipos tuvieron la libertad de abordar cualquier problemática alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, lo que amplió el espectro de propuestas y elevó el nivel competitivo.
De esta manera, la competencia OnCampus permitió que los equipos desarrollaran y fortalecieran sus modelos antes de llegar a la instancia decisiva. La final local representa el primer gran filtro dentro de una ruta que puede llevarlos a escenarios nacionales e internacionales.
La noche decisiva: innovación frente al jurado experto
Durante la Gran Final, cada equipo contó con cuatro minutos para presentar su pitch y cuatro minutos adicionales para responder preguntas. Este formato exigente permitió evaluar claridad estratégica, validación del problema, coherencia del modelo de negocio y capacidad de ejecución.
A lo largo de la jornada, se evidenció un crecimiento significativo en la estructuración de las propuestas. No se trató únicamente de buenas ideas, sino de soluciones con métricas, proyección y una narrativa convincente orientada a impacto real.
Un jurado con experiencia en impacto, datos y tecnología
El panel evaluador estuvo conformado por tres referentes del ecosistema empresarial y tecnológico, quienes aportaron miradas complementarias y estratégicas.
Ignacio Arenas, CEO en LUCHA y Director & Socio en Mambo, sumó su experiencia en Transformación Cultural, Desarrollo de Liderazgo y Emprendimiento Social, enfocándose en la coherencia entre propósito y ejecución.
Ronald Barzola – Data Driven Innovation, Program Manager de Impact Startup Competition y Director de Innovación e Impacto en Incubadora Scale, aportó una evaluación centrada en datos, escalabilidad y sostenibilidad del modelo. Su experiencia en analítica digital e innovación permitió analizar la solidez estructural de cada propuesta.
Por su parte, Rubén Polo Saldaña, CEO y Fundador de Baruch Medical, contribuyó con una mirada técnica basada en más de 24 años liderando proyectos tecnológicos y plataformas digitales, evaluando viabilidad operativa y potencial de implementación.
Gracias a esta combinación de experiencia en impacto social, innovación basada en datos y liderazgo tecnológico, la evaluación se desarrolló con rigor y visión de largo plazo.
“The Last Seven”: startups que quieren cambiar el mundo
Los siete equipos finalistas, presentados como “The Last Seven”, fueron:
🌱 SachaGuard
🏙️ QasiWay
💡 Neoprint
🧠 Missy
🏗️ BIMarket
🗣️ YachayFon
💰 Riqchariy Finanzas
Cada uno abordó problemáticas distintas, desde sostenibilidad ambiental hasta inclusión financiera y soluciones tecnológicas aplicadas. Sin embargo, todos compartieron un denominador común: transformar conocimiento universitario en propuestas con impacto medible y proyección empresarial.
¿Qué evaluó el jurado?
La deliberación se centró en cuatro dimensiones clave: fortaleza del equipo, claridad y validación de la idea, alineación con impacto social y viabilidad empresarial.
En consecuencia, el equipo ganador no solo destacó por su propuesta, sino por demostrar cohesión interna, comprensión profunda del problema y una estrategia clara para escalar su solución.
El equipo que representará a la UNI
Tras la deliberación final, el jurado anunció a BIMarket como el equipo ganador del Hult Prize at UNI 2026. Su propuesta destacó por la solidez del modelo, claridad estratégica y proyección de impacto, lo que les permitió posicionarse como el equipo con mayor potencial para representar a la Universidad Nacional de Ingeniería en la siguiente etapa nacional.
El segundo lugar fue para Neoprint, cuya presentación evidenció un enfoque innovador y una estructuración técnica consistente. Por su parte, SachaGuard obtuvo el tercer lugar, consolidando una propuesta con enfoque claro en sostenibilidad y solución a problemáticas relevantes.
Con este resultado, BIMarket avanzará a la siguiente fase, donde deberá competir frente a representantes de otras universidades y continuar demostrando su capacidad de ejecución en un entorno de mayor exigencia.
Más allá del podio, la Gran Final dejó en evidencia que la UNI cuenta con equipos preparados para competir en escenarios de alto nivel, combinando visión estratégica, innovación y compromiso con el impacto.
Más que una competencia: una plataforma para escalar impacto
La Gran Final del Hult Prize at UNI 2026 dejó claro que el emprendimiento universitario en el Perú está evolucionando hacia propuestas más estructuradas, estratégicas y orientadas a resultados.
En este contexto, Hult Prize no es solo un concurso, sino una plataforma que conecta talento joven con estándares globales de innovación y sostenibilidad.
Si quieres que tu idea sea la próxima en subir al escenario, empieza a prepararte desde hoy. La siguiente edición puede ser tu oportunidad para representar a la UNI y llevar tu impacto al mundo.
Vamos a registrarte en nuestra waitlist. Da el siguiente paso y forma parte del cambio.
Sobre el autor:
Bryan Tamara, practicante de proyectos
