Día 4 – 23 de mayo
El cuarto día de nuestra misión en Chile nos llevó a Valparaíso, donde conocimos de cerca el ecosistema de innovación regional a través de tres instituciones clave: Chrysalis, el Centro de Negocios V21 y el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María.
Incubadora Chrysalis – PUCV: Estrategia, especialización y enfoque colaborativo
Gabriela, parte del equipo de coordinación de la incubadora Chrysalis de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, nos recibió y presentó su enfoque estratégico.
Chrysalis combina incubación, transferencia tecnológica, licenciamiento y desarrollo de I+D, en estrecha colaboración con CORFO. Su estructura está diseñada para la sinergia: la OTL, los programas de innovación y otras áreas trabajan articuladamente para impulsar a las startups.
Un aspecto destacado es su Consejo Estratégico, conformado por cinco representantes del sector industrial, que funciona como un directorio empresarial. Este consejo brinda retroalimentación constante, más allá de los indicadores tradicionales.
Además, Chrysalis ha integrado la equidad de género como eje transversal, logrando aumentar los emprendimientos liderados por mujeres. Hoy cuentan con 68 personas en el equipo y han incubado 40 startups, varias con proyección internacional. Están rankeados en UBI Global y han sido reconocidos como una de las incubadoras más destacadas de América Latina.
Sus servicios incluyen programas desde la preincubación hasta el escalamiento, mentorías especializadas, talleres de pitch, validación de modelos de negocio, diseño de estrategias comerciales y acceso a redes de inversión. También promueven eventos de networking para conectar con la industria.
Un diferencial clave es su acompañamiento personalizado: cada startup es atendida por un gestor de financiamiento y un gestor de proyecto.
Entre sus casos destacados se encuentran simuladores de realidad virtual para logística portuaria y soluciones de bioenergía para edificaciones.
Chrysalis también ejecuta programas con actores públicos y privados. Uno de los más importantes ha sido con Codelco, donde capacitaron a emprendedores tradicionales en metodologías de innovación. Además, tienen alianzas internacionales con entidades de México, Bolivia, Colombia y Perú, y participan en programas como el de incubación climática de la Unión Europea.
Actualmente, operan en tres verticales principales: educación, tecnología y sostenibilidad, y están incorporando una cuarta: turismo. También lideran UBI Venture, presente en 40 universidades y articulado con organizaciones de Alemania.
Centro de Negocios V21 de Viña del Mar: fortaleciendo el emprendimiento territorial
Por la tarde, visitamos el Centro de Negocios V21, un espacio que articula innovación territorial con asesoría, formación empresarial y vinculación público-privada.
V21 se enfoca en micro y pequeñas empresas con potencial de impacto y crecimiento. Sus servicios incluyen talleres, asesorías personalizadas y actividades con gobiernos locales, universidades y fondos de financiamiento.
Su gran fortaleza: adaptabilidad a las dinámicas locales, promoviendo una cultura emprendedora con enfoque en resultados sostenibles.
Instituto 3IE – Universidad Técnica Federico Santa María: innovación de base científica
La jornada concluyó en el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María, econocido por su enfoque en emprendimientos de base científica y tecnológica.
3IE actúa como puente entre la investigación y el mercado, canalizando el conocimiento académico hacia soluciones aplicadas en sectores como energía, biotecnología, industria 4.0 y sostenibilidad urbana.
Durante la visita, conocimos su trabajo con tecnologías duales (civiles y militares), su laboratorio de prototipado, programas de aceleración de spin-offs académicos, y su impulso a la propiedad intelectual. También articulan con fondos de inversión para escalar estas soluciones al mercado.
Conclusiones: Aprendizajes para el Perú
Estas experiencias nos ofrecieron una visión integral de cómo los ecosistemas regionales en Chile impulsan la innovación y el emprendimiento desde una lógica colaborativa.
La articulación entre universidad, empresa y gobierno, sumada al enfoque estratégico y territorial de cada institución, deja aprendizajes valiosos para el desarrollo de Centros de Innovación en el Perú.
Estos modelos nos inspiran a diversificar servicios, fortalecer capacidades y ampliar nuestro alcance internacional, siempre con una mirada de triple impacto: económico, social y ambiental.
Sobre el autor
Clarissa Victorio, Gerente General de la Incubadora Scale
