Cómo construir productos exitosos en startups es un tema crucial para cualquier emprendedor o profesional interesado en el mundo de las startups. El pasado 9 de enero, el Coworking Co-Space, ubEl Coworking Co-Space de Miraflores fue el punto de encuentro perfecto para explorar los retos y estrategias clave en la construcción de productos dentro de startups.
Los panelistas: expertos en gestión de producto
El evento contó con la participación de tres destacados panelistas, todos con experiencia en startups aceleradas por Y Combinator, la aceleradora líder en innovación.
- Celso Sotomarino: Product Lead en OlaClick, una plataforma que ayuda a restaurantes a digitalizar sus operaciones y expandir su alcance.
- Piero Sifuentes: Cofundador y CTO de Hapi, una startup dedicada a soluciones tecnológicas para el bienestar financiero.
- Luis Delgado: Head of Product en Kashin, una plataforma que transforma el acceso al crédito y la gestión financiera.
Cada panelista compartió valiosos aprendizajes, retos y herramientas, proporcionando una perspectiva única sobre cómo construir productos exitosos en el dinámico mundo de las startups.
Datos clave del evento
- Convocatoria: 90 registrados.
- Participantes: En su mayoría, Product Owners y fundadores interesados en migrar a roles de producto.
- Próxima edición: Se planea realizar cada dos meses.
Lecciones clave del panel
- El Product Manager: un solucionador integral
Para crear productos exitosos en startups, es esencial contar con un Product Manager (PM) capaz de adaptarse rápidamente a los desafíos. Como destacó Celso Sotomarino, el PM es un solucionador de problemas cuya habilidad para aprender y adaptarse lo convierte en una figura clave dentro de cualquier startup. Luis Delgado agregó que un buen PM debe dominar áreas como estrategia, ejecución, marketing, diseño y tecnología.
- Benchmarking y medición constante
Piero Sifuentes subrayó la importancia del benchmarking en el desarrollo de productos. Medir el impacto de cada acción y evaluar su rentabilidad es vital para asegurar que el producto no solo satisfaga las necesidades del usuario, sino que también sea sostenible. El análisis continuo permite tomar decisiones informadas y optimizar recursos.
- De corporativo a startup: el cambio de mentalidad
Uno de los mayores retos para quienes llegan a startups desde empresas corporativas es adaptarse a una mentalidad más ágil. Piero enfatizó que trabajar en startups implica resolver problemas rápidamente, con menos burocracia y más colaboración horizontal. Esta capacidad de adaptarse rápidamente es clave para prosperar en este entorno.
- Equilibrio entre habilidades blandas y técnicas
El rol de un PM requiere un balance entre habilidades técnicas y blandas. Como explicó Celso, la comunicación, la proactividad y la capacidad de resolución son esenciales, especialmente en startups de software. Sin embargo, dependiendo del contexto, algunas habilidades pueden ser más relevantes que otras, lo que destaca la importancia de la flexibilidad y el aprendizaje constante.
- Modelo de startups para crecer como PM
Luis Delgado compartió su perspectiva sobre el entorno ideal para el crecimiento de un PM: las startups en sus primeras etapas, con equipos pequeños (menos de 50 personas). Estos entornos ofrecen oportunidades únicas para aprender y experimentar, permitiendo a los PMs crecer profesionalmente en un ambiente dinámico.
Recursos recomendados para seguir aprendiendo
Los panelistas también compartieron algunos recursos esenciales para quienes buscan profundizar en la construcción de productos:
Libros recomendados
- Zero to One – Peter Thiel: Una guía fundamental para entender cómo crear empresas únicas desde cero.
- The Product Book – Product School: Un manual práctico para comprender el rol del Product Manager.
- How Google Works – Larry Page: Una visión sobre el enfoque de Google en innovación y gestión.
Podcast
- Startupeable: Ideal para emprendedores en busca de inspiración y estrategias prácticas.
Conclusión
Construir productos en una startup es un desafío que requiere versatilidad, aprendizaje constante y colaboración. Los insights compartidos en este evento refuerzan que el rol de Product Manager va más allá de un trabajo: es una filosofía orientada a resolver problemas y crear valor.
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Sobre el autor
Carlos Ignacio Marmolejo Ñañez, Growth Marketer de la Incubadora Scale y apasionado por el ecosistema emprendedor.
