El pasado 9 de enero, el Coworking Co-Space, ubicado en Miraflores, sirvió como punto de encuentro para debatir sobre los retos y las estrategias en la construcción de productos en startups. El evento contó con una charla y un Q&A con expertos, ofreciendo valiosas lecciones para los interesados en startups y gestión de producto.
Los panelistas: expertos en producto
El evento contó con la participación de 3 destacados panelistas, todos con experiencia en startups aceleradas por Y Combinator, la aceleradora de startups líder para emprendedores.
- Celso Sotomarino: Product Lead en OlaClick, una plataforma que ayuda a restaurantes a digitalizar sus operaciones y alcanzar nuevos mercados.
- Piero Sifuentes: Cofounder y CTO de Hapi, una startup enfocada en soluciones tecnológicas para el bienestar financiero.
- Luis Delgado: Head of Product en Kashin, una plataforma de servicios financieros que busca revolucionar la manera en que las personas acceden al crédito y manejan sus finanzas.
Cada uno aportó desde su experiencia única, compartiendo aprendizajes, retos y herramientas esenciales para quienes buscan construir productos exitosos en el dinámico ecosistema de startups.
Datos clave del evento
- Convocatoria: 90 registrados.
- Participantes: Predominio de Product Owners y founders interesados en migrar a roles de producto.
- Próxima edición: Se planea realizar cada dos meses.
Lecciones clave del panel
1. El Product Manager: un solucionador integral
Uno de los puntos más destacados fue la definición del rol de Product Manager (PM). Según Celso Sotomarino, un PM es esencialmente un solucionador de problemas. Su capacidad para aprender lo que sea necesario y adaptarse a los desafíos del día a día lo convierte en una figura clave dentro de una startup. Como enfatizó Luis Delgado, un buen PM debe tener conocimientos en estrategia, ejecución, marketing, diseño, tecnología, entre otros.
2. Benchmarking y medición constante
Piero Sifuentes resaltó la importancia del benchmark en el desarrollo de productos. Medir el impacto de cada acción y evaluar su rentabilidad es fundamental para asegurar que el producto no solo cumple con las necesidades del usuario, sino que también es sostenible. El análisis constante permite tomar decisiones basadas en datos, optimizando cada recurso disponible.
3. Cambiar de mentalidad: de corporativo a startup
Uno de los mayores desafíos para quienes ingresan al mundo de las startups desde empresas corporativas es adoptar una mentalidad más ágil. Piero subrayó que trabajar en startups significa resolver problemas rápidamente, con menos burocracia y más colaboración horizontal. Esta adaptabilidad y rapidez son fundamentales para sobrevivir y prosperar en este entorno.
4. Habilidades blandas y técnicas: el equilibrio perfecto
El trabajo de un PM requiere un balance entre habilidades técnicas y blandas. Como explicó Celso, la comunicación, la proactividad y la capacidad de resolución son cruciales, especialmente en startups de software. Sin embargo, dependiendo del contexto, ciertas habilidades pueden ser más relevantes que otras, lo que refuerza la necesidad de flexibilidad y aprendizaje continuo.
5. Modelo de startups para crecer como PM
Luis Delgado compartió una reflexión interesante sobre dónde un PM puede desarrollarse mejor: en startups early stage con equipos pequeños (menos de 50 personas). Estas empresas ofrecen oportunidades únicas para aprender y experimentar, además de un ambiente dinámico para quienes buscan profesionalizarse en la gestión de producto.
Recursos para seguir aprendiendo
Los panelistas también compartieron una lista de recursos imprescindibles para quienes deseen profundizar en la construcción de producto:
Libros recomendados
- Zero to One – Peter Thiel: Una guía esencial para entender cómo crear empresas únicas desde cero.
- The Product Book – Product School: Un manual práctico para comprender el rol del Product Manager.
- How Google Works – Larry Page: Un vistazo al enfoque de Google en innovación y gestión.
Podcast
- Startupeable: Ideal para emprendedores que buscan inspiración y estrategias prácticas.
Conclusión
Construir productos en una startup es un desafío que exige versatilidad, aprendizaje constante y colaboración. Los insights compartidos en este evento nos recordaron que el rol de Product Manager es mucho más que un trabajo: es una filosofía de resolver problemas y crear valor.
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Sobre el autor
Carlos Ignacio Marmolejo Ñañez, Growth Marketer de la Incubadora Scale y apasionado por el ecosistema emprendedor.
